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江西省中寧建筑工程有限公司
行文[2016]031號(hào)
我司召開2016年上半年工作總結(jié)大會(huì)
本報(bào)訊 7月22日，公司召開了2016年上半年工作總結(jié)大會(huì)。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞本部門職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)，簡(jiǎn)明扼要對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對(duì)未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析，并強(qiáng)調(diào)部署下半年重點(diǎn)工作和任務(wù)。
公司副總經(jīng)理謝莉萍主持了會(huì)議，董事長(zhǎng)胡少棟、副總經(jīng)理陶華根、總工程師南勇鋼、工程師袁天甫及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
人事行政部門負(fù)責(zé)人林娟圍繞部門上半年工作總結(jié)、存在的問(wèn)題分析以及下半年工作計(jì)劃進(jìn)行闡述，對(duì)比今年上半年公司組織架構(gòu)上的變化。同時(shí)指出，“完善員工培訓(xùn)課件和流程，定期和不定期開展員工培訓(xùn)，做好培訓(xùn)評(píng)估和收集培訓(xùn)建議，完善整個(gè)培訓(xùn)流程”，是下半年工作的重點(diǎn)。
質(zhì)安部經(jīng)理胡光明發(fā)表講話，講述了在工程管理、質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)和文明施工方面所取得的一些佳績(jī)，分析了質(zhì)安部門的工作職責(zé)和工作制度的改變。2016年對(duì)質(zhì)安部來(lái)講，是重新定義的第一年，肩負(fù)著工程管理的重大責(zé)任，部門內(nèi)部的分工也更加明確和規(guī)范。
財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理李芹匯報(bào)了2016年上半年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于2016年上半年來(lái)講，財(cái)務(wù)管理中心在各部門的配合下，平穩(wěn)的完成了稅制改革的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，她強(qiáng)調(diào)，建筑行業(yè)的正規(guī)化，也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)；只有不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能立于不敗之地。
最后，董事長(zhǎng)胡董發(fā)表講話，他首先肯定了各部門的工作成果。胡董說(shuō)： 在2016上半年的工作中，非常感謝各部門的相互配合，克服了重重困難，依然實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較去年同期相比有明顯增長(zhǎng)，這讓我們對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿了信心。中寧是一個(gè)大家庭，中寧人只有朝著同一個(gè)方向發(fā)展，才會(huì)走得更遠(yuǎn)。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，在目前的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，我們必須要練好軟件內(nèi)功（管理），強(qiáng)化硬件內(nèi)功（生產(chǎn)），把公司打造成一個(gè)國(guó)際化的綜合型建筑企業(yè)。
江西省中寧建筑工程有限公司
行政人事部
2016年7月22日
