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江西省中寧建筑工程有限公司
行政人事[2018]007號
熱烈慶祝我司召開2017年工作總結暨2018年工作計劃會議
本報訊 2018年2月7日至9日，我司召開2017年度工作總結會議，本次年度會議圍繞部門工作、經營工作、駐外代表工作三個方面進行展開。
部門年度總結會議在副總經理戴起民溫暖而激情的新年獻詞中拉開序幕，各部門主管依次就2017年度的工作內容進行了細致的匯報，總結了經驗，反思了不足，并就今后的工作完善進行了簡要的說明。
首先，行政人事部負責人林娟從招聘、培訓、制度的建立及績效考核等方面對2017年進行了總結歸納，提出完善的制度只有通過嚴格的執行才能發揮成效，對2018年的口號是“多一點關心，多一點行動”。
事業發展部經理袁鈺通過資質、證件、證書等方面總結了2017年的完成情況，并分析得出2018年的工作方向。“沒有最好，只有更好，加油吧！”一句簡單但富有行動力的口號，將指引著大家奮力前行。
財務管理中心經理李芹喊出“1234567，我們都是點鈔機”，來表達對公司美好前景的祝愿，2018年將一如既往的做好后勤工作，為公司的總目標努力前進！
經營部經理萬齊盛匯報了2017年的經營收入情況，并分析了2018年各分公司的動態發展走向，“誠信為本，不斷超越”，就經營人員都應以此為行為準則，才能取得更卓越的成績提出更高的要求。
項目管理中心胡光明匯報了項目管理中心2017年的工作，就2017年生產經營的基本情況，結合2017年取得的“優良工程”及六個省級工法證書優秀成績，進行了實景匯報，并就2018年的創優工作進行了計劃。并強調項目管理工作是一項長期需各部門配合的工作，抓好工程項目的事前預控、事中監管、事后核查，實施項目全過程的監管及服務是未來項目管理的主思路。“團結一心，其利斷金！團結一致，再創輝煌”是本部門的工作口號，也是對公司新一年的祝福。
戴總回顧了2017年的特殊事件，通過2017年所發生的事件對各部門的工作進行了分析和總結，從中說明了工作中存在的一些不足之處：缺乏主動學習、溝通的意愿、工作思路不夠開闊等。在2018年的工作中，希望各部門再接再厲，積極改變，從部門管理者的角度體現一個管理者的責任和擔當，提高對客戶、部門、員工的服務意識。
其間，公司胡董依次對各部門工作作了全面、客觀的評價，并重申了組織結構的意義，并正式任命王西蒙為市場部經理兼經營部副經理。對于各部門提出2018年的工作方向進行了鼓勵。
最后，胡董指出：各部門要不斷完善自己的管理細則，不僅要不斷加強自身的學習能力，更要引導部門員工的學習及提升，才能打造“強”“壯”的部門團隊。2018年是公司發展的關鍵一年，充滿了機遇與挑戰，只有不斷的提升自我，提升團隊，才能使我們的事業走上更高的臺階。
江西省中寧建筑工程有限公司
2018年2月9日
