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本報訊   2012年6月22日，江西省中寧建筑工程有限公司召開了《戰略與執行》的學習會議，學習清華大學總裁俱樂部2012年論壇創新精神。會議明確了公司總體戰略目標，總結分析了前期經營、生產情況，對下一階段工作進行了部署，并要求各部門依目標執行。公司董事長胡少棟出席并主持會議，副總經理胡文鋒，各部門負責人共17人參加了會議。

 會上，公司董事長胡少棟回顧了近日清華大學期間的學習感受，并分享了關于《戰略與執行》的課程。胡董指出，戰略第一，執行第二。走路時，方向錯了，走得越快，偏離得越遠。同理，戰略永遠是第一位的，若是戰略錯誤，執行力越強，損失越大！所以，首先解決戰略，再談執行。兩者關系，可以說是互不可缺少，管理=戰略+執行。任何企業與組織都要有戰略，但是也一定要執行下去，二者缺一不可。同時，戰略提供了方向，指明了道路，執行就是怎么更快更好地往這個方向走，顯然戰略要比執行更重要。為什么在執行差的時候，還是要先做戰略？從長期的管理咨詢實踐中，形成一個觀點，就是說，執行差，也要先做戰略。方向錯了，談再多的執行，也是錯。只不過是錯得多、錯得少的區別。有了戰略，才能進行戰略目標分解，才能落實到人。有了具體承擔的人，再談人的執行：誰做，怎么做，需要什么資源支持，做的好與壞的標準，有什么獎懲，中間誰來檢查。沒有目標，談執行就如同紙上談兵，坐以論道。

 另外，胡董分享了幾個執行中的原則：責任稀釋定律。責任人越多，責任越被稀釋，獎勵懲罰效果越差，越沒有執行。三個和尚沒水吃。所以對戰略的分解，每個目標都要落實到某個人。他就是項目經理，有事只須找他。做得好，他的功勞、獎勵最大；做不好，他的損失最大。具體他再找多少人幫助與配合他，那是他的事，他領了任務，配套的人、財、物，就由他去協調與整合。少數服從多數，民主基礎上的集中。會議上的事項，不可能每個人都贊成。但是大多數人贊成的，就服從，總結后作為決議，成為集體的意志與決定。否則，大家爭爭吵吵，什么都決定不下來，沒有決定，還談什么執行？凡是決定的，就去執行。會議上一旦討論通過了一件事，大家就不要在事后去爭論這件事的對錯。對錯是在會議上爭論的。會后，要做的就是落實、執行。不執行，永遠不知道好與不好。只有執行，對，就繼續加油；有問題，就調整，然后繼續執行。

    最后，胡董對近期的工作任務作出了部署，分別從行政、財務、事業、經營、項目五個職能部門，結合當前實際，提出了更高的要求。各部門聽取了胡董的發言后，紛紛表示贊同，希望在公司的引領與號召下，與各部門同事一起，讓“中寧公司”的口碑深深扎根于神州大地，與各界人士一起共享發展成果。