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江西省中寧建筑工程有限公司
行政人事[2013]006號
熱烈祝賀我司順利召開2012年度總結大會
暨2013年迎新春聯歡會
本報訊 2013年2月23日，江西省中寧建筑工程有限公司召開了2012年度工作總結大會與2013年迎新春聯歡會。年度會議總結了公司在2012年經營、生產、發展情況；聯歡會上呈現了2012年發展成果，以及對2013年公司總體目標的祝愿。公司董事長胡少棟出席并主持會議，副總經理謝莉玲、胡文鋒，及各部門負責人參加了會議。
上午9時，在公司會議室，各部門負責人發表了述職報告，總結了各部2012年的各項工作，及在新的一年里的目標規劃。
在會上，副總經理胡文鋒從三個方面對自己一年來的工作重點進行報告：1、安全是公司關注的重點；2、質量是公司追求的目標；3、利益最大化是考驗每個管理者的重要指標。就在工作中如何做好本職工作與積極學習的充電意識，在會上進行了快樂分享。
項目管理中心主任南勇剛在述職報告中，對2012年項目部整體運作與完成情況進行條理性的總結，其中包括在建工程、已完工程、待開工工程。并用學習的態度，創新的思路，就項目管理方法和施工工藝提出自己在未來工作上的目標，以此來提高效率。
項目管理中心副主任袁天甫就項目管理中心在2012年中重要工作做了階段性的總結。分別從經驗、收獲、不足、學習等幾個方面進行了學識性的描述，其中就成本控制這項重點工作表明了個人的創新思路。
經營部經理袁鈺在會上對自己過去一年的工作進行了詳細的闡述，就經營工作完成的數量與質量進行了清晰的羅列與統計；在經營部工作的崗位上，袁鈺就自己的成長感受及對未來的工作做了更高的要求。
財務部主管胡麗霞針對財務部在2012年中的工作表現及工作開展情況進行了報告。并強調，在未來的工作中，財務部會更加深化、細化各項財務數據，為公司后期的各項決策提供更加縝密的數據依據。
行政部經理戴起民在會上圍繞人事管理、行政制度、績效考核、團隊建設、品牌建設、事業發展共六個方面在2012年的工作做了全方位的報告；并對2013年的工作重點進行了歸納：1、完善公司、公司各部以及分公司相關制度，向實現管理規范化進軍;2、擬定培訓計劃，加強培訓力度，完善培訓機制;3、協助部門工作，加強團隊建設;4、依照公司資質目標，分部分項完成相關工作。
董事長胡少棟對公司一年來的發展和取得的成果進行了總結性的發言，并就今后的工作提出更高的要求。胡董說：做事要用腦，不能蠻干，項目部從03年到現在，是從不會到會，從沒有技術到有技術，這是突破性的發展，同時還要注意成本控制及流程的指定；經營部要穩扎穩打，多走出去，將品牌傳出去，重點要管理部門；財務部要加強外部資源信息管理，提高自身的溝通能力；行政部要繼續完善其制度，重點抓培訓制度，加強公司內部凝聚力，多進行專業培訓，要圍繞終極目標來制定計劃，將公司打造為有計劃，有制度，有人才，有技術的“四有”建筑公司，成為其他建筑公司的標榜。
最后，胡董說：在過去的一年，中寧公司是收獲的一年，也是成長的一年。在多個項目同時運作的情況，各部門都有條不紊的開展工作，并且取得了喜人的成績，在此，對各位公司同仁的努力表示感謝！公司的發展制定了一套完整的規劃，在每一個階段需要完成哪些目標，公司都有嚴格的要求和完備的計劃，希望公司全體同仁，眾志成城，再接再厲，為實現公司實現一級企業而奮勇前進。
下午5時，公司在喜悅麗尊大酒店召開了2013年迎新春聯歡會。晚會在胡董的致辭聲中拉開了序幕。
此次晚會由行政部組織與主持，各個部門都將精心準備的節目上臺呈現，獲得了各位中寧家人的高度好評。其中，晚會中的幾個小節目也是吸引了觀眾的眼球，特別是一、二、三等獎的抽獎環節，更是將晚會推向了高潮，家屬們也是不甘寂寞，都爭先恐后的上臺表演，唱歌、跳舞、小品應有盡有。節目表演完之后，大家熱情依舊未退，端著酒杯穿梭在熱鬧的飯桌間，相互道賀、彼此感恩。
如愿，2013年迎新春聯歡會在《明天會更好》的歌曲聲中圓滿結束。
公司全體同仁，祝中寧公司在未來的發展道路上，前程似錦、夢想成真。
