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江西省中寧建筑工程有限公司
行 文 [2016]003號
本報訊 2016年1月15日下午14:30，公司在大會議室召開了2015年度工作總結大會。公司各部門主要負責人參加了本次大會。
會議過程中，各部門負責人依次總結2015年的工作中的進步與不足，并展望2016年發展計劃。
副總經理胡文鋒就公司2015年項目管理工作進行了報告。他指出，隨著公司越來越快的發展，所承建的項目無論是從數量上，還是規模上，都在不斷的增加，質量安全的監督檢查是我們日常工作的重中之重。同時，還要注重人才的培養。
經營部經理戴起民從三個方面對自己一年來的工作進行了匯報：1、總結了經營部一年來的目標完成情況，并特別分析了2015年工作中數量與質量的比較。同時，制定了2016年的經營目標。2、總結與分析了2015年各分公司的發展情況，提出更加完整的經營方向和思路。3、對于經營部門內部分工進行了詳實的分析和新年的調整，更加細化了員工在工作崗位上的職責要求。
項目管理中心質安部負責人胡琪針對項目部工作進行闡述，他指出，公司2015年度完成施工產值3.6億元，施工面積29.7萬平方米，工程數量76個，其中今年新開工工程36個，面積4.72萬平方米，全年竣工工程42個，竣工面積2.85萬平方米，全員勞動生產率3.52萬元/人。 創市級結構優良工程3個，優良面積5.3萬平方米。主要是從三個方面對2015年的工作進行了總結:1、狠抓工程項目管理，努力提高企業綜合管理水平。2、完善項目管理的各項制度、扎牢管理基礎。3、以工程項目流程圖為依據，狠抓項目過程中管理。
事業發展部經理袁鈺在會上回顧了2015年工作中取得的成果，并展望2016年工作目標。她清晰的羅列出公司已經完成的各項資質情況，并就各類證書新辦與年檢進行了分析。發言最后，對公司2016年各類資質需求及完成目標也作出了清晰的說明。
財務管理中心經理李芹用清晰的數據向我們展示了2015年財務工作情況以及所存在的問題。用完整的總收入分布圖以及收入分析表向大家展示了公司經營的主要收入來源，李芹表示，為提高核算效率和準確性，自動化是唯一的辦法，所以將基礎信息和財務管理各類統計報表自動化，是2016年核算信息體系改進的核心思路。
行政部主管林娟在會上圍繞人事管理、行政制度、績效考核、團隊建設三個方面在2015年的工作做了全方位的報告；并對2016年的工作重點進行了歸納：1、完善公司、公司各部以及分公司相關制度，向實現管理規范化進軍;2、擬定培訓計劃，加強培訓力度，完善培訓機制;3、協助部門工作，加強團隊建設。
董事長胡少棟做了總結性發言，當中回顧和總結了2015年度公司整體運營情況，并對當前的工作進行了深入分析，就今后的工作作出了全面的布置和安排。胡董強調：2016年，我們在工作中要完善一系列的管理機制，做好人才計劃與培養。提高工作效率，進一步提升公司規范化管理。
公司為了更好的達到2016年目標，公司對相關崗位進行了調整。會議最后，行政人事部宣布了《關于對戴起民、袁鈺等人的任命通知》，新的人事任命如下：
1、任命戴起民為公司副總經理，管理公司經營部和行政部工作，兼任經營部經理；
2、任命袁鈺為董事長助理，協助董事長調配公司資源和管理事務，兼任事業發展部經理；
3、任命李芹為財務管理中心經理，管理財務工作；
4、任命鄒鳥英為經營部副經理，分管各分公司事務及經營部行政事務；
5、任命萬齊盛為經營部副經理，分管水利、公路經營業務；
6、任命王西蒙為內蒙古直營分公司經理；
7、任命王書鴻為贛州直營分公司經理。
江西省中寧建筑工程有限公司
2016年1月16日
